i\u015f ya\u015fam\u0131nda g\u00fczellik ve paran\u0131n devri bitiyor
\nT\u00fcrkiye, insan Kaynaklar\u0131 kavram\u0131yla 10 y\u0131l \u00f6nce tan\u0131\u015ft\u0131 ve insan kaynaklar\u0131 son d\u00f6rt y\u0131lda zirveye ula\u015ft\u0131. Ancak kriz k\u00fc\u00e7\u00fclmeyi getirince, para ve pozisyon vaatleri bitti; \u015fu an insan kaynaklar\u0131, \u00f6nemli bir d\u00f6neme\u00e7te ve kendini sorguluyor. Ya la\u011fvedilecek ya da \u015firketlerde en \u00f6nemli departman olacak.<\/p>\n
Otuz ya\u015flar\u0131nda birini \u00f6nemli bir \u015firketin genel m\u00fcd\u00fcrl\u00fck koltu\u011funda g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fczde \u015fa\u015f\u0131r\u0131rs\u0131n\u0131z. Biraz k\u0131skan\u00e7l\u0131kla bu pozisyona nas\u0131l geldi\u011fini sorgulars\u0131n\u0131z. Ancak \u015firketlere \u00f6nemli katma de\u011fer sa\u011flayan gen\u00e7, profesyonel y\u00f6neticilerin bu g\u00f6revlere gelmelerinde insan kaynaklar\u0131 uzmanlar\u0131n\u0131n etkisi b\u00fcy\u00fckt\u00fcr. Ekonomik krizle birlikte \u00f6nemi artan iK’lar (insan Kaynaklar\u0131) \u00fczerinde global trendler etkili olurken, yerel \u015fartlar, sekt\u00f6r\u00fc yeni bir d\u00f6ng\u00fcn\u00fcn e\u015fi\u011fine getirdi. D\u00fcnyaca \u00fcnl\u00fc beyin avc\u0131s\u0131 \u015firketi Amrop International’\u0131n T\u00fcrkiye temsilcisi Do\u00e7ent Ye\u015fim Toduk Aki\u015f, iK konusundaki yeni geli\u015fmeler ve sekt\u00f6r\u00fcn gelece\u011fi konusunda Tempo’nun sorular\u0131n\u0131 yan\u0131tlad\u0131. <\/p>\n
iK’n\u0131n T\u00fcrkiye’de son birka\u00e7 y\u0131lda zirveye ula\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyebilir miyiz?
\nBuna ekonomideki arz-talep dengesi gibi bak\u0131yorum. Yabanc\u0131 dil bilen, \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilik yapabilecek, T\u00fcrkiye’de ve yurtd\u0131\u015f\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fabilecek, \u00e7ok iyi yeti\u015fmi\u015f, nitelikli insan say\u0131s\u0131 azd\u0131. Bu nedenle, bu \u00f6zelliklere sahip ki\u015filer \u00f6n plana \u00e7\u0131kt\u0131. 40 ya\u015f\u0131ndan \u00f6nce genel m\u00fcd\u00fcr oldular. Bu de\u011ferli kayna\u011f\u0131n planlanmas\u0131, de\u011ferli elemanlar\u0131n \u015firket i\u00e7inde tutulmalar\u0131, bu grubun \u00e7ok \u00f6zel bir \u015fekilde y\u00f6netilmesi gerekiyordu. Bu g\u00fcc\u00fcn nas\u0131l geli\u015ftirilece\u011fi, bu ki\u015filerin \u015firketlere katk\u0131s\u0131n\u0131n nas\u0131l sa\u011flanaca\u011f\u0131 konusunda kafa yoruldu. Sonu\u00e7ta bu ki\u015filerin \u00fccretlerine \u00f6yle zam yap\u0131lmal\u0131yd\u0131 ki, rakip firmalara ka\u00e7malar\u0131 engellensin. <\/p>\n
iK’n\u0131n kurallar\u0131n\u0131 kim saptad\u0131?
\niK uzun y\u0131llard\u0131r i\u015fletmenin bir alt grubu olan bilimsel bir \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131r. i\u015fletme y\u00f6netimi okuyan ki\u015filer, sat\u0131\u015f, Pazarlama, muhasebe, finans, lojistik, \u00fcretimin yan\u0131nda insan kayna\u011f\u0131 da okurlar. Ama daha \u00e7ok personel a\u011f\u0131rl\u0131kl\u0131d\u0131r ve y\u00fczeysel olarak ge\u00e7i\u015ftirilirdi. Personel i\u015flerine bakan ki\u015filer genellikle muhasebe veya psikoloji k\u00f6kenliydi. Son 10 y\u0131lda de\u011fi\u015fen \u015fu oldu: Art\u0131k bu ki\u015filer, i\u015fletme g\u00f6zl\u00fc\u011f\u00fc takm\u0131\u015f, sat\u0131\u015f becerileri, y\u00f6netim becerisi yukar\u0131da olan, \u015firket y\u00f6netim kurullar\u0131nda oturabilecek, \u015firkete stratejik vizyon \u00e7izebilecek, \u00f6ncelikleri saptayabilecek olanlar aras\u0131ndan se\u00e7ildi. B\u00f6ylece insan kaynaklar\u0131 kimlik de\u011fi\u015ftirdi. Son iki y\u0131ld\u0131r ise en zor d\u00f6nemini ya\u015f\u0131yor. <\/p>\n
Bu krizin ekonomide ya\u015fanan krizle bir ba\u011flant\u0131s\u0131 var m\u0131?
\nEvet. Her zaman b\u00fcy\u00fcyen gruplar bu kez k\u00fc\u00e7\u00fclmeye ba\u015flad\u0131. K\u00fc\u00e7\u00fcl\u00fcrken nereden k\u00fc\u00e7\u00fcleceklerini, kimleri i\u015ften \u00e7\u0131karacaklar\u0131n\u0131, y\u00fckseltilecek ki\u015fiyi nas\u0131l y\u00fckselteceklerini d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcler. insan kaynaklar\u0131n\u0131n en \u00f6nemli fonksiyonlar\u0131ndan biri do\u011fru insan\u0131 do\u011fru yerde bulundurmakt\u0131r. <\/p>\n
Bunda ne kadar ba\u015far\u0131l\u0131 oldular?
\nAsl\u0131nda T\u00fcrkiyeli olmay\u0131 bu noktada seviyorum. insanlar sadece bilimsel tercih yapmad\u0131lar, duygular\u0131n\u0131 da i\u015fin i\u00e7ine katt\u0131lar. insan kaynaklar\u0131 uzmanlar\u0131, ayn\u0131 g\u00f6revi yapan iki ki\u015fiden birini i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131rken o ki\u015finin ailesinin olup olmad\u0131\u011f\u0131na, ailede ba\u015fkas\u0131n\u0131n \u00e7al\u0131\u015f\u0131p \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131na, bek\u00c3?\u00c2\u00a2r olup olmad\u0131klar\u0131na bakt\u0131lar. Bireysel olarak bu tercihleri do\u011fru buluyorum. Baz\u0131 \u015firketler hi\u00e7 kimseyi i\u015ften \u00e7\u0131karmad\u0131 ama kimseye de zam yapmad\u0131. Bu da g\u00fczeldi. <\/p>\n
Bu kriz d\u00f6nemi atlat\u0131ld\u0131 m\u0131?
\nK\u00fc\u00e7\u00fclmeler daha az ya\u015fan\u0131yor. \u015fimdi yeni bir krizle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yay\u0131z. Maa\u015f zamlar\u0131… Enflasyona al\u0131\u015fm\u0131\u015f bir \u00fclkeyiz. Herkes y\u0131lda y\u00fczde 25 zam almaya al\u0131\u015fm\u0131\u015f. Art\u0131k zams\u0131zl\u0131k, arabas\u0131zl\u0131k d\u00f6nemi ba\u015fl\u0131yor. Ekonominin k\u00fc\u00e7\u00fclmesi nedeniyle makam arabalar\u0131n\u0131n say\u0131s\u0131 azalt\u0131ld\u0131. insan kaynaklar\u0131 art\u0131k \u00e7ok daha \u00f6nemli bir i\u015flevi yerine getirmek zorunda. <\/p>\n
O zaman insan kaynaklar\u0131 uzmanlar\u0131 bu d\u00f6nemde do\u011fru stratejik kararlar vermek durumundalar?
\nBu d\u00f6nemde insan kaynaklar\u0131 gruplar\u0131 ya la\u011fvedilecek -\u00e7\u00fcnk\u00fc hi\u00e7bir i\u015f yapamad\u0131klar\u0131, \u015firkete katma de\u011ferleri olmad\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fcnecek- ya da tam tersi \u00e7ok \u00f6nem kazan\u0131p \u015firketlerin en \u00f6nemli departman\u0131 konumuna gelecek. Eskiden biraz bu i\u015fi bilen gen\u00e7 han\u0131mlar birden kendilerini m\u00fcd\u00fcr koltuklar\u0131nda buldular. Ama art\u0131k bilmek yetmiyor, yapabilmek, stratejik bakabilmek, yeni fikirler \u00fcretebilmek ve uygulatabilmek \u00f6nemli. <\/p>\n
Makam arabas\u0131 yok, zam yok, yeni pozisyon da yok. Bu durumda \u00e7al\u0131\u015fanlar ne ile teselli olacaklar?
\nArt\u0131k alternatif de \u00e7ok olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in, \u00e7al\u0131\u015fanlar \u00f6zal ekonomisinin yaratt\u0131\u011f\u0131 b\u00fcy\u00fck ve h\u0131zl\u0131 y\u00fckselme beklentilerinden vazge\u00e7ip daha i\u00e7sel de\u011ferlere \u00f6nem vermeliler. \u015firketten ben ne alaca\u011f\u0131m? yerine Ben \u015firkete ne verebilirim demeliler. Alt pozisyondakilere ne \u00f6\u011fretebileceklerine bakacaklar. Biraz daha rekabet olacak. Bu, bir anlamda fedak\u00c3?\u00c2\u00a2rl\u0131k d\u00f6nemi. Bu, d\u00fcnyada daha \u00f6nce ya\u015fand\u0131. Daha \u00f6nceki d\u00f6nem yanl\u0131\u015ft\u0131. Bankac\u0131lar devlete para verip, faiz almay\u0131 bankac\u0131l\u0131k san\u0131yorlard\u0131. \u015fimdi oyunun kurallar\u0131 normalle\u015fiyor. Herkes ger\u00e7ek i\u015flerini yapmaya ba\u015flayacak. insan kaynaklar\u0131 m\u00fcd\u00fcrleri ve departmanlar\u0131 ilk kez ger\u00e7ek bir testten ge\u00e7ecekler. <\/p>\n
insan kaynaklar\u0131 alan\u0131nda T\u00fcrkiye’nin ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 d\u00f6ng\u00fcy\u00fc d\u00fcnya daha \u00f6nce tecr\u00fcbe etti mi?
\nD\u00fcnyada hi\u00e7bir zaman bu kadar b\u00fcy\u00fck ve h\u0131zl\u0131 departmanlar olu\u015fturulmad\u0131. \u00e7ok uluslu \u015firketlerin T\u00fcrkiye insan kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 genellikle daha kalabal\u0131k, daha bilgili ve birikimli insanlardan olu\u015fuyor. D\u00fcnyada bu kadar emek ve bilgi sarf edilmedi. T\u00fcrkiye bu anlamda birka\u00e7 ad\u0131m \u00f6nde. Bu h\u0131zl\u0131 ad\u0131mlar\u0131 atarken gere\u011finden fazla ilerledi. iK moda, trend oldu. iK departman\u0131 olmamas\u0131 bir \u015firketin geri olmas\u0131 gibi alg\u0131land\u0131. Personel yaz\u0131s\u0131 \u00e7\u0131kt\u0131, yerine insan kaynaklar\u0131 tabelas\u0131 konuldu. <\/p>\n
insan kaynaklar\u0131 eklerinde \u00e7\u0131kan i\u015f ilanlar\u0131n\u0131 tatmin edici buluyor musunuz?
\nilanlar\u0131 \u00e7ok kapsaml\u0131 veriyorlar. Bu nedenle normalde 50 ki\u015finin ba\u015fvuruda bulunmas\u0131 gereken bir i\u015fe 300-500 ki\u015fi ba\u015fvuruyor. Ondan sonra bunlar\u0131n aras\u0131nda ay\u0131klama yapmak daha zor oluyor. ilan verenler \u00f6zellikleri do\u011fru yazmal\u0131lar. <\/p>\n
insan kaynaklar\u0131nda global trendler neler?
\nArt\u0131k bilgisayarda performans de\u011ferlendirme sistemi yarat\u0131l\u0131yor. Herkesi \u00f6l\u00e7en, \u015firkete olan katma de\u011ferine g\u00f6re maa\u015f art\u0131\u015f\u0131 veren bir sistem i\u015fliyor. Uluslararas\u0131 \u015firketlerde herkesin bilgileri bilgisayarda yer al\u0131yor. A\u00e7\u0131kl\u0131k en \u00f6nemli politika. En b\u00fcy\u00fck kaos k\u00fc\u00e7\u00fclmelerde ve \u015firket evliliklerinde \u00e7\u0131k\u0131yor. Bu d\u00f6nemlerde insan kaynaklar\u0131na b\u00fcy\u00fck g\u00f6revler d\u00fc\u015f\u00fcyor. Ayr\u0131ca Anadolu’daki KOBi’ler insan kaynaklar\u0131 departmanlar\u0131 kurman\u0131n pe\u015findeler. Bu \u015firketler 10 y\u0131l \u00f6nce muhasebelerini tan\u0131d\u0131klar\u0131na tutturuyorlard\u0131. Nas\u0131l finans uzmanlar\u0131na ge\u00e7i\u015flerde zorland\u0131larsa \u015fimdi de personelden insan kaynaklar\u0131na ge\u00e7i\u015fte zorlanacaklar. <\/p>\n
Uzun s\u00fcredir i\u015fsiz olup i\u015f arayanlara tavsiyeleriniz var m\u0131?
\n\u015fu anda bo\u015fta olanlara iki tavsiyem var: Ne kadar s\u00fcredir bo\u015fta ise ve hangi y\u00f6ntemi kullan\u0131yorsa o y\u00f6ntemi de\u011fi\u015ftirsin. Ayn\u0131 \u015feyi tekrarlayarak sonuca ula\u015fmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil. Girmedikleri kesimlere girsinler, farkl\u0131 g\u00f6r\u00fc\u015fmeler yaps\u0131nlar. Oralara yapacaklar\u0131 katk\u0131 \u00e7ok b\u00fcy\u00fck olabilir. istanbul’da kalmakta \u0131srar etmesinler. Anadolu’da h\u0131zla b\u00fcy\u00fcyen ve profesyonel y\u00f6netime a\u00e7 \u015firketler var. Bunlarla temasa ge\u00e7sinler. Ticaret ve sanayi odalar\u0131na ba\u015fvuruda bulunsunlar. i\u015flerinden memnun olmayanlara tavsiyem \u015fu: Yeteneklerini ve isteklerini kanalize edecekleri i\u015fte \u00e7al\u0131\u015fs\u0131nlar. Stratejik \u00fcr\u00fcn gibi kendilerini Analiz etsinler. Zay\u0131f ve g\u00fc\u00e7l\u00fc yanlar\u0131 ile f\u0131rsatlar\u0131, tehlikeleri belirlesinler. <\/p>\n
Para hedeflerini nas\u0131l belirlesinler?
\nistanbul d\u0131\u015f\u0131nda para o kadar \u00f6nemli de\u011fil. Art\u0131k g\u00fczellik ve para \u00e7a\u011f\u0131 bitti, bilgi \u00e7a\u011f\u0131 ba\u015flad\u0131. insanlar kendilerini geli\u015ftirmeye, sevdikleriyle vakit ge\u00e7irmeye \u00e7al\u0131\u015fs\u0131nlar. Son krizde maddi hedeflerin ge\u00e7ici oldu\u011fu g\u00f6r\u00fcld\u00fc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
i\u015f ya\u015fam\u0131nda g\u00fczellik ve paran\u0131n devri bitiyor T\u00fcrkiye, insan Kaynaklar\u0131 kavram\u0131yla 10 y\u0131l \u00f6nce tan\u0131\u015ft\u0131 ve insan kaynaklar\u0131 son d\u00f6rt y\u0131lda zirveye ula\u015ft\u0131. Ancak kriz k\u00fc\u00e7\u00fclmeyi getirince, para ve pozisyon vaatleri bitti; \u015fu an insan kaynaklar\u0131, \u00f6nemli bir d\u00f6neme\u00e7te ve kendini sorguluyor. Ya la\u011fvedilecek ya da \u015firketlerde en \u00f6nemli departman olacak. Otuz ya\u015flar\u0131nda birini \u00f6nemli bir \u015firketin genel m\u00fcd\u00fcrl\u00fck koltu\u011funda[Devam\u0131n\u0131 Oku…]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[229],"tags":[1955],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gncz.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2937"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gncz.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gncz.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gncz.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gncz.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2937"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gncz.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2937\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gncz.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2937"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gncz.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2937"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gncz.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2937"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}